מהו המחיר שאנחנו משלמים על חוסר אמון באנשים ובארגונים? איך אפשר לנהל את רמת האמון ולשקם אותו במקרה שנפגע? בוחרים להשפיע: על עשרת המימדים

רבים חשים יראה אל מול מנהיגי עולם דגולים, אך למעשה מנהיג אינו חייב להיות בקנה מידה גלובלי. המיתוסים על מנהיגות אינם בהכרח מתיישבים עם המציאות,

רגע לפני שאתה נכנס לתפקיד ניהולי, כדאי שתכיר את שלוש הטעויות הקלאסיות ש"מחכות לך בפינה", ותדע איך (ומדוע חשוב) להימנע מהן. אז למה לא כדאי

כך למדתי ב"מסורת הפולנית". אנשים נוטים לסחוב איתם את שק הסבל לכל מקום, אך הבעיה היא שהתחרות למי יש שק יותר גדול – אינה גורמת

האם עובדים באמת יכולים להשתנות, האם מנהלים יכולים לסייע להם להשתנות, או שהם חייבים לעשות את השינוי לגמרי בעצמם? על סגנון ניהול פיגמליוניסטי בכניסה לתפקיד