למנהל* שמקודם מבפנים יש יתרונות רבים, ביניהם היכרות עם הארגון, מטרותיו והאנשים הפועלים בו, תחושת שייכות והיסטוריה משותפת. אך יתרונותיו עלולים להיות לו לרועץ, אם

מה גורם לקונפליקטים הרסניים בין מנהלים בארגון? ומה אנחנו יכולים לעשות כדי לפתור את הקונפליקט, אפילו אם אנחנו עובדים רק עם צד אחד? מפתחות לשיפור

אחד האתגרים בניהול מנהלים הוא ליצור צוות שעובד יחד. איך עוזרים למנהלים להרחיב את נקודת המבט מעבר למחלקה שלהם? איך מתמודדים עם התנגחויות ומלחמות אגו

מאת: אסנת חזן, יעוץ לאנשים המובילים שינוי הכותבת היא פסיכולוגית ארגונית ומאמנת, מוסמכת מטעם מכון רובינס-מדנס בהתערבות אסטרטגית. www.osnathazan.com “הסקרנות הרגה את החתול…” גערו בנו

מערכות יחסים הן הבסיס לכל פעילות שאנחנו רוצים לקדם, והבסיס למערכת היחסים היא תקשורת אפקטיבית. זוכרים את דוב'לה גליקמן (או אולי זה היה שייקספיר?) ששאל:

  מה מניע אותנו כבני אדם? מחקרים חוזרים ומראים כי החוק הפשוט "אם נתגמל– נקבל יותר, אם נעניש – נקבל פחות" אינו מצליח להסביר תופעות