מאת: אסנת חזן, יעוץ לאנשים המובילים שינוי – תהליכי שינוי ופיתוח ארגוניהכותבת היא פסיכולוגית ארגונית ומאמנת, מוסמכת מטעם מכון רובינס-מדנס בהתערבות אסטרטגית. www.osnathazan.com המאמר פורסם בירחון משאבי

תמיד מגיעים להחלטות חדשות בתחילת השנה או "אחרי החגים"- אלא שהבעיה אינה להחליט אותן, כמו לעמוד בהן. איך לקבל החלטה איכותית? איך לעמוד לאורך זמן

מהו המחיר שאנחנו משלמים על חוסר אמון באנשים ובארגונים? איך אפשר לנהל את רמת האמון ולשקם אותו במקרה שנפגע? בוחרים להשפיע: על עשרת המימדים המקדמים

רבים חשים יראה אל מול מנהיגי עולם דגולים, אך למעשה מנהיג אינו חייב להיות בקנה מידה גלובלי. המיתוסים על מנהיגות אינם בהכרח מתיישבים עם המציאות,

רגע לפני שאתה נכנס לתפקיד ניהולי, כדאי שתכיר את שלוש הטעויות הקלאסיות ש"מחכות לך בפינה", ותדע איך (ומדוע חשוב) להימנע מהן. אז למה לא כדאי

כך למדתי ב"מסורת הפולנית". אנשים נוטים לסחוב איתם את שק הסבל לכל מקום, אך הבעיה היא שהתחרות למי יש שק יותר גדול – אינה גורמת