תפיסת תפקיד ניהולי – מיהו המנהל הרצוי? אבחנה בין תפוקות ארגוניות לתפוקות ניהוליות, ניתוח מרכיבי התפקיד הניהולי. מנהיגות בניהול– המנהל כמנהיג, ניפוץ מיתוסים בנושא מנהיגות המעכבים מנהלים, ארבעת תחומי האחריות…

פיתוח ניהול ומנהיגות- בין מדע לאמנות: מחקרים חדשניים מספקים לנו הצצה אל דרכי הפעולה של המוח האנושי, ובתהליכי פיתוח מנהלים אנחנו מתרגמים אותם לכלים מעשיים בניהול: - איך להוביל תהליכי…

- עד כמה ישיבות הצוות שלך ענייניות ואפקטיביות? - האם אתם מצליחים לקבל יחד החלטות איכותיות? - עד כמה האנשים בצוות שלך יכולים לתת בכנות משוב זה לזה? כל מנהל…

- האם גם אצלכם השיווק והתפעול מתווכחים כל הזמן? - האם גם בארגון שלך מנהלים צריכים להגן על "טריטוריות"? - איך אפשר להשפיע במקומות בהם אין לי סמכות? עבודת ממשקים…

יעוץ אישי יכול לעשות הבדל משמעותי בכל כניסה לתפקיד ניהולי חדש- תקופה קריטית, אשר בדומה להמראת מטוס, דורשת הרבה אנרגיות וקובעת במידה רבה איך ייראה המשך הדרך… ביעוץ אישי בכניסה…

"כל דבר בעולם צומח או מתנוון. אי אפשר להשאר במקום" ~אנתוני רובינס תהליכי פיתוח ארגוני מסייעים לארגון לצמוח ולהוביל שינוי, במקום להגרר ולהגיב לשינויי הסביבה והזמן. איפה אנחנו רוצים להיות?…

"הדרך להצלחה עסקית עוברת בלב האנשים העובדים יחד; צמיחה אישית היא המפתח לצמיחה ארגונית הגורם הקריטי להצלחה בניהול הוא תפיסת המסוגלות העצמית: ככל שתגדל האמונה ביכולות, כך תגבר ההשקעה, מידת…